بيئة العمل في حكومة دبي تحتضن كفاءات مبدعة

وزارة الموارد البشرية في حكومة دبي ، الدكتور محمد سهيل الوهيري ، أحد موظفي الوكالات الحكومية في الإمارة ومالك الاقتراح “ساعات العمل الصيفية” ، في تقديره لالتزامه النوعي الذي ساهم في تطوير بيئة العمل وتعزيز رفاهية الموظفين خلال فترة الصيف ، في تحرك الذي يعكس التزام القسم بالتجزئة للمشاركة.

يأتي هذا الشرف بمثابة تجسيد للجهود ذات الصلة التي تقودها الإدارة من أجل دعم المبادرات الفردية والأفكار التجارية ، والتي تبدأ من المجال الحكومي وتهدف إلى تطوير القطاع الحكومي وتحسين مؤشرات الأداء والخدمة بين الموظفين ، تمشيا مع توجيهات حكومة دبي في بناء بيئة عمل مرنة.

وقال المدير العام لإدارة الموارد البشرية في حكومة دبي ، عبد الله علي بن زايد الفلاسي ، إن بيئة العمل في حكومة دبي تتبنى الكفاءات البشرية الإبداعية ، مع التأكيد على الاستراتيجية المتقدمة التي اعتمدتها وزارة الموارد البشرية للاستثمار في رأس المال البشري ، من خلال دعم هذه المواهب ، والتحفيز على مشاركتها في تركيبات الاستئناف في الاستئناف التي تخلق الفرق ، وتطبيقها في التنمية.

وأضاف: «حكومة دبي ، مع أجسادها ومؤسساتها ، كانت حريصة على تأسيس بيئة عمل مرنة ، والسماح للكوادر البشرية بالتقدم ، وترحب بالرؤى والأفكار النوعية التي تتحول إلى قصص نجاح حكومية تحدث فرقًا ملموسًا في حياة الموظفين والمجتمع ، والمساهمة في رسم ميزات القطاع المستقبلي في البلاد. نعتقد ، في وزارة الموارد البشرية ، أن هذه الخطوة النوعية ليست مجرد تحية لفكرة ، ولكن أيضًا تأكيدًا لالتزامنا الثابت بتوحيد ثقافة الابتكار المؤسسي وتحويل المبادرات الفردية إلى حلول عملية ، والتي تسهم في تحقيق رؤية دبي لمستقبل أكثر مرونة وازدهارًا.

وأشار إلى أن الإدارة تبنت عن قصد هذا الاقتراح المبتكر وتحويله إلى إجراء حكومي جديد ، من خلال مبادرة “الصيف المرن” ، التي تم إطلاقها خلال عام 2024 ، بالتنسيق مع عدد من الوكالات الحكومية المشاركة ، استجابةً لتلبية احتياجات الموظفين خلال الصيف ، وقد شهدت هذه المبادرات مرحلة تجريبية تتم من خلالها وضع آلية تطبيق واضحة ، وكانت تليها. وتأثيراتها على كل الجوانب العملية والتشغيلية التي تشكل بيئة العمل وتؤثر على حالة الموظفين.

أشار التقييم ، الذي أجرته الإدارة خلال مرحلة التطبيق التجريبية ، إلى أن هذه المبادرة أدت إلى نتائج إيجابية ملموسة ، والتي لوحظت على مؤشرات الأداء الرئيسية ، سواء من حيث الإنتاجية أو خدمة العملاء أو سعادة الموظف ، حيث أثرت على 87 ٪ في الأداء والموظفين في تقديم السعادة ، كما هو مساهمة في السعادة ، وهم يساهمون في السعادة ، وذلك كما هو مساهمة في السعادة والمساهمة في ذلك. الحماس للعمل للموظفين بحوالي 98 ٪.