«نبض الخليج»
كشف رئيس مجلس الإدارة" الهدف="_فارغ"سوق العمل وتطوير الكوادر الوطنية.
وأوضح العبيد لـ«اليوم» أن الجمعية نجحت في توفير أكثر من 6 آلاف فرصة عمل، وتقديم برامج تدريبية متقدمة شملت الذكاء الاصطناعي والأمن السيبراني، مع التركيز بشكل كبير على التخصصات التقنية التي مكنت أكثر من 700 شاب وشابة.
وأشار إلى أن الجمعية تعمل وفق استراتيجيات تتوافق مع أهدافها رؤية المملكة 2030والتي تتجه نحو التوسع في جميع مناطق المملكة بنهاية عام 2027، بالإضافة إلى إطلاق مشاريع الاستدامة المالية التي تشمل الأوقاف والأكاديميات المتخصصة.
إلى نص الحوار:
بداية كيف تأسست الجمعية؟ ما هي أبرز الإنجازات التي حققتموها خلال العام الماضي على صعيد التوظيف والتدريب؟
ولله الحمد تم إطلاق “طويق” بمباركة ودعم من صاحب السمو أمير المنطقة الشرقية الأمير سعود بن نايف بن عبد العزيز، وسمو نائبه الأمير سعود بن بندر بن عبد العزيز. بدأنا ككيان يضم خبرات وطنية من الشباب السعودي المختص في سوق العمل وإدارة الموارد البشرية.
إنجازاتنا ولله الحمد عظيمة حيث انضم أكثر من 5600 شاب وشابه. في سوق العمل من خلال الجمعية، بالإضافة إلى توفير أكثر من 3000 فرصة تدريبية للكفاءات الوطنية حديثي التخرج.
لدينا اليوم 9 مكاتب تنسيق في فروع المملكة، ونغطي المناطق غير المركزية لتوفير الكوادر العاملة في القطاع غير الربحي. وقد تجاوز عدد العاملين في الجمعيات الخيرية من مخرجاتنا 3000 شاب وشابة، وتقدر القيمة المالية لمخرجات هذه الوظائف بحوالي 90 مليون ريال سنويا، مما يسهم في رفع الناتج المحلي وخفض نسبة البطالة.
قد يخلط الكثير من الناس بين دورك ودور الجمعيات الخيرية التقليدية. ما طبيعة عمل الجمعية تحديدا؟ ما هو معدل النمو الذي حققته مقارنة بالعام السابق؟
لا بد من توضيح أمر مهم: “طويق” ليست جمعية إغاثية. نحن جمعية مهنية متخصصة تتوافق توجهاتها مع سوق العمل، ولدينا رسالة وظيفية واضحة لا نحيد عنها وهي خلق فرص التدريب والعمل وتغطية تكاليفها بما يعود بالنفع على المواطنين.
أما بالنسبة لمعدل النمو فالأرقام تتحدث؛ وفي عام 2024 كان هدفنا 1200 فرصة عمل، ووصلنا إلى 2000 فرصة عمل في ديسمبر 2024، وفي عام 2025 بتوجيهات صاحب السمو أمير المنطقة الشرقية ضاعفنا العدد ليتجاوز 4000 فرصة عمل.
اليوم نقترب من 6000 فرصة عمل، ومع نهاية ديسمبر 2026 نطمح إلى أرقام أفضل بكثير.
بالأرقام المباشرة.. كم بلغت إجمالي إيرادات الجمعية، وما قيمة المخرجات أو المؤشرات المالية للخدمات المقدمة؟
واقتربت الإيرادات التي دخلت حسابات الجمعية كرسوم إدارية مقابل الخدمات المقدمة للشركات من مليوني ريال.
والأهم هو مؤشرات الأداء المالي، حيث تجاوزنا أكثر من 80 مليون ريال قيمة الرواتب والتأمين الطبي للموظفين الذين وفرت لهم “طويق” فرص عمل بالتعاون مع القطاع الخاص.
في ضوء هذه المخرجات، هل تتقاضون رسومًا أو دعمًا ماليًا من المستفيدين الأفراد للانضمام إلى برامجكم؟
إطلاقاً، جمعية “طويق” لا تأخذ أي رسوم أو دعم من المواطنين أبداً. نقوم بتوظيف وتدريب وتأهيل الشباب السعودي مجانا 100%.
الدعم الذي نحصل عليه هو عبارة عن “رسوم إدارية” من بعض الشركات مقابل خدمات “تبادل منافع”، وأبوابنا مفتوحة أمام رجال وسيدات الأعمال والشركات لتبني برامجنا، لكن جذب أموال المواطنين، هذا ليس تخصصنا، فهذا مجال الجمعيات الإغاثية.
ما هي الفئات الأكثر استفادة من برامج الجمعية؟ هل هناك أولوية لفئات معينة؟
«طويق» يخدم جميع الشباب والشابات في المملكة دون استثناء، لكن لنا «الأولوية» وفق القرارات الوزارية التي تسمح للقطاع الخاص بتوظيف العمالة السعودية في القطاع غير الربحي.
ونركز بشكل خاص على: الأيتام، وذوي الإعاقة، وأطفال وأسر شهداء الواجب، والمتعافين من الإدمان وأطفالهم، والسجناء المحررين، وذوي الدخل المحدود.
/>هدفنا يتوافق مع توجه الدولة في تحويل الأفراد من تلقي مصاريف التأمين إلى إدارة الإنتاج والمساهمة في برنامج التحول الوطني.
ما أبرز البرامج التدريبية التي تنفذونها؟ ما مدى التركيز على التخصصات الفنية؟
لدينا برامج تواكب بدقة احتياجات سوق العمل، حيث قدمنا 3000 فرصة تدريبية بعوائد اقتصادية تصل إلى 15 مليون ريال، شملت الذكاء الاصطناعي، والأمن السيبراني، وتصميم المواقع الإلكترونية، وأساسيات الإدارة وتقنية المعلومات (IT)، بالإضافة إلى الصحة والسلامة المهنية.
نركز بشكل كبير جداً على الجوانب التقنية، وقمنا بتمكين أكثر من 700 شاب وفتاة في مجال تكنولوجيا المعلومات في المؤسسات الربحية وغير الربحية، ونوفر الفرص لخريجي الهندسة. والتكنولوجيا برواتب عالية من خلال شركائنا.
ماذا قدمتم في ملف “تمكين المرأة” الذي يعد أحد ركائز الرؤية؟
هذا الملف بدأنا العمل عليه منذ إطلاق الرؤية، واليوم أفتخر بأن ما بين 75% و80% من موظفي «طويق» هم من الإناث.
لقد حصلنا على جوائز لجهودنا في تمكين المرأة في القطاعين الخاص وغير الربحي وحتى القيادة التنفيذية ومعظم الإدارات في اليوم “طويق” تقوده نساء ذوات كفاءات عالية أثبتن كفاءتهن ومسؤوليتهن العالية.
هل لديكم شراكات استراتيجية مع جهات حكومية أو خاصة؟ ما هو تأثير هذه الشراكات؟
تميزنا يكمن في بناء الشراكات، حيث نتراوح بين 300 إلى 600 شراكة استراتيجية ذات أثر وعائد اقتصادي حقيقي.
وفي القطاع العام تم تكريمنا عام 2025 من قبل وزارة الموارد البشرية كأفضل شراكة استراتيجية، كما وقعنا شراكات مع إمارات المناطق.
وفي القطاع الخاص، نفتخر بشراكاتنا النوعية مع الشركات التابعة لصندوق الاستثمارات العامة، والشركات التابعة لوزارة الطاقة، والتي تعود بالنفع المباشر على المواطنين في التدريب والتوظيف.
كيف تتعاملون مع الزيادة الهائلة في الطلب على خدمات الجمعية عبر المنصات الرقمية؟
الطلب يتزايد بشكل ملحوظ. وقفز عدد زوار الموقع من 30 ألفاً عام 2025 إلى أكثر من 106 آلاف زائر في أسبوع واحد مؤخراً.
ولمواجهة هذا الطلب وتحقيق التحول الرقمي، نعمل حالياً بالشراكة مع إحدى شركات التكنولوجيا العالمية على إنشاء تطبيق ذكي شامل “Apple” سيتم إطلاقه مع بداية عام 2027 إن شاء الله، لتسهيل إدارة العمليات وخدمة المستفيدين والشركات وتتبع حضور وخروج الموظفين الموزعين على جميع المناطق.
لغة الأرقام تتطلب قياساً دقيقاً.. كيف يتم قياس نجاح البرامج وتأثيرها؟
يتم قياس التأثير لدينا بشكل أسبوعي تقريبًا، ولا نقوم بأي مشروع دون مؤشرات أداء واضحة “KPIs”، ونعتمد بشكل كامل على الذكاء الاصطناعي والبرامج التقنية الحديثة لقياس المخرجات من خلال قسم تكنولوجيا المعلومات لدينا.
نصدر تقارير أسبوعية وشهرية وربع سنوية وسنوية مدعمة بالرسوم البيانية لمعرفة أين نقف وإلى أين نتجه، وقياس مدى توافق مخرجاتنا مع أهداف التنمية المستدامة الشاملة. 16.
ما هي أبرز التحديات التي تواجه الجمعية في الوقت الحالي؟
سوق العمل بطبيعته مليئ بالمتغيرات والتحديات، لكن التحدي الأبرز الذي نواجهه يتعلق بثقافة بعض الأفراد. التحدي لا يكمن في العثور على وظيفة، بل في “تخلي” بعض الشباب عن الوظيفة بمجرد حصولهم عليها والتوقف عن تطوير مهاراتهم.
تمتد عقودنا لمدة عام أو عامين لصقل المواهب قبل البحث عن فرص أفضل، وهذا يتطلب من الشاب أو الشابة مواكبة التطورات وعدم الاعتماد على منطقة الراحة، وبفضل دعم شركائنا في القطاع العام وإمارات المناطق تغلبنا على الكثير من هذه العقبات.
كيف تعمل الجمعية على ضمان استدامة مواردها المالية؟
قمنا منذ البداية بإنشاء أقسام متخصصة للأزمات. والمخاطر والمشاريع والتخطيط وتنمية الموارد المالية.
ولتحقيق الاستدامة، لدينا شركة «طويق للموارد» المتخصصة في الموارد البشرية، والتي تقدم خدمات استشارية ووظيفية للشركات مقابل رسوم إدارية، وتساعدها على تحسين معدلات التوطين.
وسنحتفل قريباً بإطلاق مشروع «وقف خاص» لجمعية طويق ليكون رافداً أساسياً لضمان الاستمرارية.
ما هو دور المتطوعين في تحقيق أهداف الجمعية؟
لدينا منصة تطوعية احترافية لاستقطاب الخبراء، ومتطوعينا ليسوا تقليديين. بل نستقطب الاستشاريين والخبراء في جميع أنحاء المملكة لنقل خبراتهم وتطوير الأقسام، خاصة في الجوانب التقنية “مثل الذكاء الاصطناعي”.
لقد قمنا مؤخرًا بتعيين خبير استراتيجي متطوع لإيجاد ابتكارات وحلول لتحديات الموارد البشرية مع شركائنا.
من بين آلاف المستفيدين.. ما أبرز قصص النجاح التي تفتخر بها الجمعية؟
قصص النجاح كثيرة وموثقة عبر قناتنا؛ من الشباب والشابات الذين أكملوا دراساتهم العليا (الماجستير والدكتوراه) بعد ممارسة العمل من خلال الجمعية.
القصة التي نفتخر بها جداً هي في القطاع غير الربحي، حيث أصبح اليوم أكثر من 40 شاباً وشابة “قادة” في المنظمات الخيرية على مستوى مناطق المملكة، وقد تم تدريبهم وتأهيلهم في “طويق”.
وكيف تساهم كل هذه الجهود في تحقيق أهداف رؤية المملكة؟ 2030؟
وتتوافق جميع استراتيجياتنا بشكل كامل مع محاور رؤية “مجتمع حيوي، واقتصاد مزدهر، ووطن طموح”. نحن مساهم أساسي في حل مشكلة البطالة، ورفع نسبة الناتج المحلي الإجمالي في القطاع غير الربحي، وملء الشواغر الوظيفية.
كما أننا نحقق هدف الرؤية في “القدرة على الوصول إلى المناطق الطرفية وغير المركزية” من خلال توظيف كوادرنا هناك، وبالطبع تحقيق أرقام قياسية في ملف تمكين المرأة.
أين ترى الجمعية بعد خمس سنوات من الآن؟ ما هي خططكم للتوسع؟
ونهدف، بحلول نهاية عام 2027، إلى أن يكون لدينا مكاتب تنسيقية تغطي “جميع” مناطق ومحافظات المملكة دون استثناء، لتلبية الطلب المرتفع على الوظائف في المناطق الطرفية التي قد تفتقر إلى وجود الشركات الكبيرة.
وسنركز خلال السنوات الخمس المقبلة على إنشاء الأوقاف وإنشاء «أكاديميات متخصصة» للتدريب والتوظيف، لتكون واجهة مهنية تخدم الوطن والمواطن وفق أعلى المعايير.
كلمة وأخيراً؟
وأتقدم بجزيل الشكر إلى خادم الحرمين الشريفين الملك سلمان بن عبد العزيز، وإلى سمو ولي العهد الأمير محمد بن سلمان، عراب الرؤية الذي رسم لنا خارطة الطريق.
ونفخر بأن اسم “طويق” مستوحى من تشبيه سمو ولي العهد حماسة الشباب السعودي بجبل طويق.
والشكر لصحيفة اليوم على نقل ثقافة القطاع غير الربحي الذي أصبح شريكاً أصيلاً في التنمية المستدامة، ونسعى دائماً إلى خلق جيل واعد قادر على القيادة والريادة.
للمزيد: تابع موقع نبض الخليج ، وللتواصل الاجتماعي تابعنا علي فيسبوك وتويتر
مصدر المعلومات والصور : شبكة المعلومات الدولية